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2019年6月第1906期ACP培训简章

2019年6月第1906期ACP培训简章

南京 · 杭州 · 上海 · 武汉 ·全国网络课开班!

什么是ACP

>> 敏捷项目管理专业人士认证(Agile Certified Practitioner,简称ACP),
它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)正式推出。

>> PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

>> 截止2015年3月,PMI全球认证的有效ACP®(敏捷项目管理专业人士)总数为8,026人。

>> PMI于2015年6月,正式在中国大陆推出ACP中英文考试。

○ 在中国持续增长的PMI会员

○ 分享实践经验

○ 与政府合作开展行业研究

○ 与考试服务提供商合作

○ PMI考题及教材中文本地化

○ 中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络

关于PMI

>> 美国项目管理协会有限公司PMI(Project Management Institute)成立于1969年,是项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。

>> 该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证,受到越来越多人的青睐。

课程背景

面对千变万化的商业活动所带来的挑战,您准备好了吗?

让PMI-ACP认证来帮助您。PMI的2014 职业脉博调查™ 研究表明,高绩效组织经常采用敏捷、渐进、迭代式项目管理策略,其采用频率是低绩效组织的两倍以上。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。通过获取PMI-ACP认证,从业人士能够:

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。

增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

组织机构与培训优势

组织机构:现代卓越集团——中国项目管理培训第1品牌!

中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的项目管理培训教育机构(R.E.P);

引进PMP认证,并主办国内第一、二次PMP考试;

PMBOK(2000)中文版权独家所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻译者;

项目管理国家标准(GB)的主要起草单位;

美国项目管理协会PMI中国东部分会组建发起人;

2005年联手IBM与MicrosoftG开发推广项目管理应用软件与工具;

2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;

在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;

“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位;

现代卓越唯一荣获:“2010PMI十年成就奖”;

2011-2014年连续四年被国家外国专家局评为“优秀培训机构”;

培训讲师

刘老师

现代卓越金牌美女讲师;

PMP ACP PBA NPDP国家外专局师资;

《如何通过ACP考试》作者;

国家注册心理咨询师;

企业人力资源管理师;

任中兴通讯副总裁助理,负责端到端产品经营项目的推进,落实集成产品开发、项目组合管理、敏捷等在项目中的推进和应用。

课程内容

敏 捷 介 绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

敏捷项目管理方法论

敏捷项目的工具与方法

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

课程计划

全国网络课:随报随学,高清直播+反复观看

                     权威认证师资授课,保证互动性!

考试时间:2018年06月22日(周六)

南京:5月18-19日 6月01-02日

杭州:5月25-26日 6月15-16日

上海:5月11-12日 6月01-02日

武汉:5月18-19日 6月15-16日

课程形式: 案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

考试费用:考试费用3900元/人。

PMP老学员报名享受优惠价格,详情欢迎来电咨询!

培训对象

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人。

培训收益

1、资深项目管理实战专家授课

2、内容全面、深入

3、大量项目论证过的实践经验

4、高效项目管理实践模板

5、重在实际操作及运用

6、可根据企业需要定制

报名方式

方式一:学员自行上门报名

报名地址(南京):南京市建邺区万达广场F座2721室

报名地址(合肥):合肥市蜀山区长江西路鼎金大厦BOSS中心1413

报名地址(武汉):武汉市光谷世界城广场写字楼2006室

报名地址(上海):上海长宁区天山西路568号统一企业广场A区6楼B10

1、填写学员报名表; 2、交纳培训费,?领取教材。

方式二:以转帐、电汇、现金存入等方式将费用汇至我司帐户:

开户行:南京科兹纳企业管理有限公司

开户名:建设银行 南京万达广场分理处

帐 号:3200 1594 1670 5250 3787

方式三:与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。

1、填写学员报名表; 2、交纳培训费,?收取教材。

联系方式

025-84701461 QQ/微信253149283 魏老师

>> 教育水平

中等学历(高中或同等学历)及以上。

>> 通用项目经验

最近五年内的2000小时项目团队工作。

(注意:PMP®和PgMP®认证持有者,PMI确认候选人已满足以上要求。)

>> 敏捷项目经验

近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。

>> 敏捷实践培训

21小时敏捷实践培训。

>> 考试内容

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

>> 维持

每三年敏捷项目管理主题方面的30个专业发展单元(PDUs)。

>> 考试费用

考试费用3900元/人。

 

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