PMP®国际认证培训简介

PMP®是英文“Project Management Professionals&rdquo®;的缩写，中文意思是“项目管理职业经理人”。它是项目管理协会（Project Management Institute®，简称PMI®）在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP®认证1984年在推广，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构，是全球项目管理领域权威的资格认证。截止目前，中国已近20万人参加了PMP®考试。

培训目标

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局

PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径

结识项目管理精英，持续个人发展

培训对象

准备参加PMP®认证考试的人士；

企业各部门中高级主管及企业主；

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

王老师

个人简介

项目管理专业人士PMP®；新产品开发专业人士NPDP®。

PMP®考试金牌讲师；项目管理、新产品开发实战讲师。

世界500强跨国企业项目管理资深人士，项目进度计划管理专家，MS Project、Oracle Primavera P6项目管理软件应用专家。

10余年大型项目、项目集管理经验，及新产品开发经验。

先后服务于中国能源建设集团，法国阿尔斯通，法国施耐德电气，华米科技（小米生态链企业）。多年的咨询和培训经验，擅长于为企业提供项目管理及新产品开发流程的规划、实施与优化解决方案。

先后合作出版《客服圣经》实务篇；《如何准备PMP®考试》第六版。

授课特点

重实战、接地气；讲幽默、听生动。是学员对王干一老师的评价。。

王干一老师长期在项目管理实战一线，同时为多家企业提供管理方面的咨询，积累了深厚的项目管理实战经验和技巧。在课程中紧密结合当下社会事件、人文趣事等通俗化、幽默化的将生涩的项目管理知识生动的讲授给学员，并引起学员的共鸣。。

其课程既能够帮助受训学员及企业快速解决当前痛点，又能为学员及企业后期的发展奠定良好的基础，起到治标治本的作用。。

主讲课程

1.《非项目管理人员的项目管理》

2.《项目管理基础》

3.《PMP®考前强化辅导》

4.《项目进度管理》

5.《全生命周期项目成本管理》

6.《用Microsoft Project软件来进行项目管理》

7.《用Oracle Primavera P6软件来进行项目管理》——初级

8.《用Oracle Primavera P6软件来进行项目管理》——高级

9.《项目沟通与冲突管理》

10.《项目危机管理》

11.《项目计划与控制》

12.《项目管理案例分析》——根据企业实际案例定制

13.《项目的选择与评估》

服务客户（部分）

先后服务于1. 能源电力行业：南瑞集团、中国石化、特变电工、施耐德电气、福伊特、凯比思电力、利德华福、秦山核电、兰石重工、武锅股份、阿尔斯通、天津电力建设公司

2. 制造行业：中国中车、中联重科、三一重工、志邦家居、金牌橱柜

3. 汽车行业：东风汽车、吉利汽车

4. 通信、IT与互联网行业：中国移动设计院、中国电信、烽火通信、富士康、惠普、联想、华米科技、与德通讯

5. 医药行业：九州通、卫宁健康、先声药业

武汉锅炉股份有限公司	武汉凯比思电力设备公司
天津电力建设公司	江苏省电力科学研究院
国电泰州电厂	上海梅山铁矿公司
核电集团（田湾核电）	秦山核电（一期）

姚老师

项目管理协会会员（PMP®）

敏捷项目管理专业人员（PMI-ACP®）

工信部高级项目经理

南京卓而越全职讲师

河海大学商学院客座教授

三峡集团PMO高级顾问

国家电网项目管理高级顾问

东南大学热能与动力工程专业，曾任职于江苏省电力设计院、国家电网、三峡集团等企业，涉及制造、通信、IT、教育、电力、水利等多个行业，具有多年项目管理实战与企业管理经验。

曾作为项目经理、项目总监，为东方航空，国家电网，三峡集团，江苏银行，国土局，中国华能集团公司，中国华电集团公司，中国国电集团公司，新疆天业集团，上海复星集团等国内外知名企业，提供项目管理服务。

【授课特点】

学术派、儒雅型。形象、语言表达佳；培训风格生动活泼、亲和力强；有丰富的项目管理经历；授课内容结合案例，将理论生动化，便于学员理解掌握。

实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。

互动体验，结合项目管理工具模版让学员在互动交流中提高。

考前核心强化辅导（4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP®知识体系通过系统学习，准确把握PMP®要点、考点	第1天：项目框架管理，整合管理 第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理 第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理 第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
考考前两套模拟习题直播讲解(6次) 通过历年习题解析，轻松掌握PMP®考试中的考点，难点	6次直播：PMP®全真模拟试题直播讲解，PMP®考试最新动态，考试最新动态学员疑点难点专家网络答疑。
考前串讲冲刺阶段(1天) 梳理各章节考试要点，树立PMP®考试整体观	第5天：《PMBOK指南®》重点知识串讲，考试解析
考前习题冲刺阶段(1天) 现场模拟，体验考试真实感觉！	第6天：精选仿真模拟题200道，现场模拟，强化解析！

PMP®考试时间	区域	预习课（网络学习）	精讲课（面授上课）	串讲课（面授上课）	模拟考试（面授上课）	考前冲刺（网络学习）
3月	合肥班	12月份	1月13-14日，1月27-28日	3月9日	3月10日	2-3月
	面授班上课时间		上午：9:00-12:00 下午：13:30-17:00

方  案	上课天数	金  额
方案一：PMP®认证培训全程班	【面授班】 培训费用	3500元（含发票，送网络课）
备注： 1、以上费用含：培训费、《PMBOK指南®》、培训讲义、复习手册、四套仿真模拟题、咖啡、35小时培训证明； 2、准备参加PMP®考试的考生，另需准备PMP®考试费3900元，此费用届时要交给国家外专局。 ★ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训。

合肥班：合肥市庐阳区寿春路191号百花宾馆

PMP报名专线：吕老师 17302512741（同微信）

合肥直线：

400-8288-234