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现代卓越PRINCE2 · 上海培训班

现代卓越PRINCE2 · 上海培训班

PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment(受控环境下的项目(管理)),是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。

课程时间

3月25-26日

课程特色

课程结合英国政府旗下的另外两款知识体系 – MSP(项目群管理)和P3O(PMO管理),能够把PRINCE2课程讲透。PRINCE2是一门有别于PMBOK的卓越项目管理方法,强调用无数实例强化知识体系和保证课程效果。

课程收益

了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义

掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动

掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。

掌握PRINCE2特色的工具和技术

了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践

培训对象

信息部门负责人、IT中高级经理

IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问

所有参与或负责项目管理的人员

培训内容

项目管理和PRINCE2方法概述;

项目和项目管理

项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)

如何成为一名优秀的项目经理

PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍

深入比较PRINCE2和PMBOK

PRINCE2项目管理七项原则;

一个生活中的简单项目“实例”分析。

项目管理组织和角色(标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构);

商业论证(Business Case)和项目收益管理;

某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析

某著名海运公司IT项目的商业论证撰写

项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP);

项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动;

项目管理“三角形”:

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理

如何设计一个“好的”项目计划?PBS+WBS“双法合一”

Stakeholder管理和“人”因管理;

项目指导流程(DP);

阶段边界管理流程(SB);

阶段控制流程(CS);

项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对);

项目进展管理;

如何使用6种偏差来跟踪项目进展?

项目产品交付流程(MP);

项目收尾管理流程(CP);

伦敦政府管理委员会IT项目实例分析

PRINCE2的流程模型总结和26个缺省管理产品

报名方式

南京:汪老师025-85550054,郑老师025-84717682

上海:杜老师021-62837013,沈老师021-62837012

武汉:曹老师027-87321186,张老师027-87137391

苏州:黄老师0512-88963161,赵老师0512-88963038

长沙:柳老师15002727657

南昌:高老师025-85550034

合肥:欧老师15105160285,陈老师15366004876

杭州:雷老师13914784198

内训:魏老师025-84704161,沈老师025-84708020

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