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现代卓越PRINCE2 · 上海培训班 |
现代卓越PRINCE2 · 上海培训班PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment(受控环境下的项目(管理)),是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。
课程时间3月25-26日 课程特色课程结合英国政府旗下的另外两款知识体系 – MSP(项目群管理)和P3O(PMO管理),能够把PRINCE2课程讲透。PRINCE2是一门有别于PMBOK的卓越项目管理方法,强调用无数实例强化知识体系和保证课程效果。
课程收益了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。 掌握PRINCE2特色的工具和技术 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践 培训对象信息部门负责人、IT中高级经理 IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问 所有参与或负责项目管理的人员 培训内容项目管理和PRINCE2方法概述; 项目和项目管理 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) 如何成为一名优秀的项目经理 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 深入比较PRINCE2和PMBOK PRINCE2项目管理七项原则; 一个生活中的简单项目“实例”分析。 项目管理组织和角色(标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构); 商业论证(Business Case)和项目收益管理; 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析 某著名海运公司IT项目的商业论证撰写 项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP); 项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动; 项目管理“三角形”: 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理 如何设计一个“好的”项目计划?PBS+WBS“双法合一” Stakeholder管理和“人”因管理; 项目指导流程(DP); 阶段边界管理流程(SB); 阶段控制流程(CS); 项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险监控和有效应对); 项目进展管理; 如何使用6种偏差来跟踪项目进展? 项目产品交付流程(MP); 项目收尾管理流程(CP); 伦敦政府管理委员会IT项目实例分析 PRINCE2的流程模型总结和26个缺省管理产品 报名方式南京:汪老师025-85550054,郑老师025-84717682 上海:杜老师021-62837013,沈老师021-62837012 武汉:曹老师027-87321186,张老师027-87137391 苏州:黄老师0512-88963161,赵老师0512-88963038 长沙:柳老师15002727657 南昌:高老师025-85550034 合肥:欧老师15105160285,陈老师15366004876 杭州:雷老师13914784198 内训:魏老师025-84704161,沈老师025-84708020 |
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