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2018年现代卓越商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证招生简章

2018年现代卓越商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证招生简章

2018年现代卓越商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证

南京开班

外地学员来上课可享交通补助

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课程背景

PBA是由美国项目管理协会(PMI)打造的又一专业资格认证,针对已经具备PMP证书或有一定基础的项目经理量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力,以大幅提高项目或产品的成功率。

本课程是针对PMI-PBA(商业分析)应用内容来设计,针对项目经理、产品经理、商业分析师量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力,透过课程设计的情景讨论,以及丰富的实战经验与案例分享,让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能,并能实际运用于工作当中,以大幅提高项目或产品的成功率。

关于PMI

美国项目管理协会有限公司PMI(ProjectManagementInstitute)成立于1969年,是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。

该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(ProjectManagementProfessional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证,受到越来越多人的青睐。

在中国持续增长的PMI会员

分享最佳的实践经验

与政府合作开展行业研究

与世界领先的考试服务提供商合作

PMI考题及教材中文本地化

中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络

组织机构与培训优势

组织机构:现代卓越集团——中国项目管理培训第1品牌!

中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的项目管理培训教育机构(R.E.P);

引进PMP认证,并主办国内第一、二次PMP考试;

PMBOK(2000)中文版权独家所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻译者;

项目管理国家标准(GB)的主要起草单位;

美国项目管理协会PMI中国东部分会组建发起人;

2005年联手IBM与MicrosoftG开发推广项目管理应用软件与工具;

2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;

在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;

“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位;

现代卓越唯一荣获:“2010PMI十年成就奖”;

2011-2014年连续四年被国家外国专家局评为“优秀培训机构”;

2015年荣获年度项目管理推广工作“优秀合作机构”称号;

2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号;

课程大纲

PBA与商业分析概论

什么是商业分析

商业分析、需求分析与项目管理的关系

☆Domain1:NeedsAssessment需要评估

需要评估领域包含如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入(Input)以协助发展有效的解决方案使用问题或机会分析的技术,来定义或审查企业的问题与机会,以发展解决方案范围声明书,以提供Input以建立企业商业案例(BusinessCase);

使用评价(Valuation)工具和技术,来收集与分析多个来源的资讯,以在行动初期决定有价值的提案;

提供明确的企业需要及解决方案范围,以协同发展项目目标,进而使产品与组织的目标达成一致;

透过目标和需求的审查来识别项目干系人(Stakeholder),进而让适当的团体(Party)可以通知、代表与参与;

经由考量产品并使用导出(Elicitation)技术,来决定干系人的价值,并提供需求优先顺序的基线(Baseline)。

☆Domain2:BusinessAnalysisPlanning商业分析计划

商业分析计划领域专注在准备有效管理项目的商业分析活动,包括需求管理计划的建立工具、政策和程序,以及需求追踪、变更管理、文件控制和验收标准。

审查商业案例及项目目标,以提供商业分析活动的背景说明;

使用追踪工具和技术来定义需求追踪策略,并建立追踪的层级以监控和验证(Validate)需求;

藉由识别干系人的角色与职责,以及透过沟通标准协定(Protocol)、导出(Elicitation)方法、分析、文件化、管理和核准,来建立能交付期望解决方案的路径(Roadmap),进而制定需求管理计划。

藉由识别沟通要求和管理变革流程的管道(Channel),来选择需求变更控制的方法,进而建立注册到变更管理计划的标准协定;

使用文件管理工具和技术,来选择文件控制的方法,进而建立需求追踪和版本控制的标准;

藉由与干系人的合作,来定义企业指标(Metrics)和验收标准(AcceptanceCriteria),进而评价解决方案符合实际需求的程度。

☆Domain3:RequirementElicitationandAnalysis需求导出与分析

需求导出与分析领域集中在需求管理相关活动,包括产品或项目的需求导出、分析、分解、接受、核准、规格和验证。

使用个别或群组导出技术,来导出或识别需求,进而探索或提取需求中可支持的细节;

使用依赖性分析、界面分析、资料与流程模型等技术,来分析、分解(Decompose)及阐释(Elaborate)需求,进而合作揭示及澄清产品的选项和能力;

使用决策和评价技术,来评价产品选项和能力,进而决定哪些需求要被接受、延迟或拒绝;

藉由平衡范畴的时间、预算和资源限制,使用优先顺序、依赖性分析、决策工具及技术等,来分配接受或延迟的需求,以建立需求基线;

使用决策技术来获得签核需求基线,进而促进干系人的共识,以使干系人核准;

使用流程、资料及界面细节,来编写需求规格,进而沟通出可衡量和可行动的需求(亦即适合发展的需求);

使用文件审查、原型法(Prototype)、示范及其他验证方法,来做好需求验证,进而确保需求是否完整、正确并符合价值主张的目标;

使用衡量工具和技术,来阐释和指定指标及验收标准,进而评估解决方案是否符合实际需求。

☆Domain4:TraceabilityandMonitoring追踪与监控

追踪和监控领域包含管理需求生命周期相关的活动。此领域的工作组成了持续监控和需求文件化,以及与干系人的沟通需求状态。

使用人工或工具追踪、提取需求状态、来源和关系等方法来追踪需求,进而提供需求已交付的证明(Evidence);

使用人工或工具追踪来监控需求,进而确保在生命周期中的每个查核点(Check-Point),都能有适当的支持需求能够产生、核查和核准;

更新需求状态,按照生命周期状态的变动,来与适当的干系人进行沟通,并记录人工或工具追踪的变更,以追踪需求直到结束(Closure);

使用沟通方法,与项目经理及其他干系人沟通需求状态,进而持续通知他们需求的提出、冲突、变更、风险和所有状态;

透过分析冲突、依赖性和风险,依据变更控制计划和对比需求基线,来维护需求的完整性,并管理需求变更。

☆Domain5:SolutionEvaluation解决方案评估

解决方案评估领域包含有评估解決方案是否满足需求及企业需要,其工作包含测试解決方案、决定是否有差距(Gap),和获取签核(Sign-off)。

验证解決方案的测试结果、报告及其他证据,针对需求的验收标准,以决定解决方案是否能满足需求;

用品质保证工具和方法,来分析和沟通解決方案被识别出的差距和细节,进而使干系人来解決方案范围、需求及发展解決方案三者间的差异;

使用决策技术,获取干系人对发展解决方案的签核,进而让解决方案的部署能够顺利进行;

使用评价技术来评估部署解决方案,进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程度。

课程资料

1、PMI-PBA培训讲义;

2、PMI-PBA培训案例;

3、PMI-PBA官方教材(中文版)

课程计划

课程时间:7月7-8日、8月18-19日

考试时间: 2018年9月8日(周六)

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

考试费用:3900元/人

培训费用:5800元/人,此费用包含课程费用、教材、学习资料及上课点心、咖啡

培训对象

项目经理、产品经理、商业分析师、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

培训收益

资深项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

可根据企业需要定制

报名方式

方式一:提前电话预约——上课现场报名(可刷卡)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 领取教材。


方式二:以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:

开户名称:南京卓而越管理技术培训咨询有限公司

开户银行:南京银行新街口支行

账 号:0126 0120 4200 0054 8

我们给您快递教材(EMS快递)


方式三: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 收取教材。

联系方式

沈老师 025-84709665 15851870623(手机、微信同号)

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